合肥動益汽車配件有限公司2024年突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)及應(yīng)急演練

一、活動目的：

1、通過學(xué)習(xí)公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，熟悉如何啟動和響應(yīng)公司級應(yīng)急預(yù)案程序；增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急反應(yīng)能力；

2、強(qiáng)調(diào)各部門依據(jù)應(yīng)急救援的職責(zé)和分工開展工作；

3、加強(qiáng)員工風(fēng)險防范意識，日常做好預(yù)防工作；

4、學(xué)習(xí)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置流程；

5、突發(fā)環(huán)境事件現(xiàn)場的警戒和疏散撤離以及現(xiàn)場的洗消方法；

6、通過現(xiàn)場演練，檢驗(yàn)突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練處置方案的適宜性、實(shí)用性和可操作性，提高相關(guān)人員應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件突發(fā)事件的處理能力；

7、通過現(xiàn)場演練，強(qiáng)化有關(guān)部門及人員之間的協(xié)調(diào)與配合；

8、通過現(xiàn)場演練，強(qiáng)化應(yīng)急管理意識和提高應(yīng)急管理能力。

二、活動過程：

（一）2024年07月27日下午15:00至15:45在二樓會議室開展突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容學(xué)習(xí)；

  環(huán)保專員杜景帶領(lǐng)參會人員對突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行了學(xué)習(xí)，從綜合應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案、情景演練三個部分進(jìn)行。綜合應(yīng)急預(yù)案主要學(xué)習(xí)了公司的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急組織成員及內(nèi)外部聯(lián)系方式、風(fēng)險預(yù)防與預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)及處置、應(yīng)急終止及善后處置、應(yīng)急保障等內(nèi)容；現(xiàn)場應(yīng)急處置預(yù)案主要針對4種可能發(fā)生的環(huán)境事件，學(xué)習(xí)應(yīng)急處置流程，帶大家了解遇到相關(guān)突發(fā)環(huán)境事件時該如何處理；情景演練主要是具體列舉了兩種情況下該如何應(yīng)急處理；

（二）2024年07月27日下午15:50-16:30進(jìn)行突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練--廢油泄露現(xiàn)場演練；

  首先，應(yīng)急總指揮張家金進(jìn)行了演練前廢油泄露現(xiàn)場演練的要點(diǎn)詳解及任務(wù)分工。

  然后，模擬情景：注塑員工王延在用小推車運(yùn)送廢礦物油時（廢礦物油以水代替），廢油不慎翻倒，灑落在地，員工立即電話通知應(yīng)急指揮部事發(fā)情況、地點(diǎn)、嚴(yán)重程度。

  應(yīng)急指揮部了解現(xiàn)場情況后向應(yīng)急救援小組發(fā)布藍(lán)色預(yù)警，采取應(yīng)急處置措施，并啟動三級應(yīng)急響應(yīng)。

  警戒疏散組、應(yīng)急救援組、物資保障組前往現(xiàn)場應(yīng)急救援，防止火災(zāi)事故發(fā)生，物資保障組崔莉向處置人員提供手套、吸油氈、滅火器、鐵鍬等物資。警戒疏散組金東日、郭從林，對現(xiàn)場無關(guān)人員進(jìn)行疏散。應(yīng)急救援組薛敬平帶領(lǐng)處置人員陳余春、張宗良、郁麗進(jìn)行現(xiàn)場救援，員工戴好防護(hù)手套，用吸油氈對廢油進(jìn)行覆蓋，用鐵鏟將吸附有廢油的吸油氈摻入空塑料箱內(nèi)。應(yīng)急組成員將現(xiàn)場處理完畢，殘留物做廢棄物處理并放置危廢庫房。其余人員在警戒線外觀摩學(xué)習(xí)。

  事件處置結(jié)束后班長將事件處置結(jié)果、消耗的物資、造成的損失和環(huán)境影響告知應(yīng)急指揮部，應(yīng)急指揮部判斷處置完成后，解除預(yù)警，完成事件應(yīng)急處置。

  最后，由應(yīng)急總指揮張家金對此次會議作出總結(jié)評估。評估結(jié)果如下：

 1、人員到位情況：迅速準(zhǔn)確基本按時到位

 2、處置措施評價：措施有效準(zhǔn)確，能有效快速的對事件

 3、物資到位情況：現(xiàn)場物資充分，全部有效，全部人員防護(hù)到位

 4、協(xié)調(diào)組織情況：整體組織協(xié)調(diào)基本順利，疏散組分工能滿足要求,基本能完成任務(wù)

 5、處置效果評價:基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)

 6、應(yīng)急處置小組協(xié)作有效性：按要求協(xié)作
 7、演練評審：全部能夠執(zhí)行，基本滿足需要完善

存在問題：1、處理流程不夠熟悉；2、處置過程反應(yīng)不夠迅速；

改進(jìn)措施：1、公司定期組織員工進(jìn)行突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練；2、公司定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)